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工商時報【陳慶琪】
Ford愛台灣生態人文之旅一路向南，拜訪書寫台灣生命力的「南投魚池」。轉眼間，921大地震已經過了18年，當時災情最嚴重的南投地區，如今以更堅毅的姿態，寫下重生後的精采。重創後的再造相當不易，南投魚池找回原來家鄉的面貌，砍掉了檳榔樹，復育在地的紅茶，集眾人之力專注在這份核心的發展，走出重建之路。而在汽車產業，也曾有一段眾人由低谷爬起的重生故事。
2008年的金融海嘯席捲全球，汽車產業也面臨岌岌可危的存亡關頭。當時，美國三大車廠中，已有兩家宣告破產保護，只剩下藍色橢圓Ford奮力求存。
在市場一片愁雲慘霧中，當時的執行長艾倫?穆拉利（Alan Mulally）以 「One Ford」 策略，專注核心業務發展，帶領Ford從金融海
帶領Ford走過金融海嘯重創的「One Ford」策略，主要包括專注於Ford和Lincoln（林肯汽車）兩個品牌（林肯汽車為Ford旗下高級車品牌），出脫獲利不佳的其它品牌，啟動「One Ford」全球產品計畫，專注於核心事業。
福特有效解決資源分散、車款複雜的管理問題，並降低製造成本，以堅定的腳步走出屬於自己的重生之路，挺過金融海嘯的考驗。
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